日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一的松下幸之助認(rèn)為，通過(guò)豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們的生活安定和豐富，就是自來(lái)水哲學(xué)。而要達(dá)到這種哲學(xué)，就需要在經(jīng)營(yíng)中從無(wú)制造出有，消除貧窮，使人類走向繁榮和富裕。而這條哲學(xué)被推出后立即受到了各界的擁戴，從而演化出種種版本，使各個(gè)行業(yè)能結(jié)臺(tái)其精髓而加以應(yīng)用。

  不過(guò)，從自來(lái)水哲學(xué)的喻義來(lái)看，松下幸之助認(rèn)為，只有以適宜的價(jià)格，源源不斷地像自來(lái)水一樣為顧?提供商品，才是企業(yè)獲益的最大源泉。從廣告領(lǐng)域來(lái)看，這些思想都可以成為表現(xiàn)產(chǎn)品的一種模式。從本質(zhì)來(lái)看，“自來(lái)水哲學(xué)”就是通過(guò)工業(yè)生產(chǎn)手段，把原來(lái)只能供少數(shù)人享受的奢侈品變成普通大眾都能享受的普及品。由此，松下定了經(jīng)營(yíng)的基本方針：質(zhì)量必須優(yōu)先，價(jià)格必須低廉，服務(wù)必須周到。

    而在美國(guó)，邁克爾·戴爾也用事實(shí)詮釋了美國(guó)版的自來(lái)水哲學(xué)。從大學(xué)輟學(xué)后，戴爾通過(guò)自己的努力創(chuàng)立了公司，不過(guò)，他真正影響世人的并不是技術(shù)，而是商業(yè)模式。早在20世紀(jì)80年代初，他就開(kāi)始關(guān)注個(gè)人電腦生產(chǎn)企業(yè)的工作模式，并且發(fā)現(xiàn)了一條更好的路于。這種方法可以免除許多不必要的成本，讓人們以更低的價(jià)格買到自己想要得到的電腦。

  他以直銷的方式繞過(guò)經(jīng)銷商，使消費(fèi)者與生產(chǎn)商直接對(duì)接起來(lái)，拿到訂單就可以組裝電腦，這讓戴爾可以不在車間和生產(chǎn)設(shè)備上做投入，也不用在研發(fā)上花太多的錢。

    戴爾電腦公司的直銷商業(yè)模式只利??現(xiàn)有的價(jià)值鏈，除去了一個(gè)不必要的、成本昂貴的環(huán)節(jié)（在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)中，稱之為“非居間化”或“脫媒”）。從消費(fèi)者的角度看，這種新價(jià)值鏈更有意義。正因?yàn)槿绱耍鳡栯娔X公司所采用的商業(yè)模式被認(rèn)為是過(guò)去20年來(lái)世界上最好的商業(yè)模式之一。

    這樣的商業(yè)模式讓消費(fèi)者以較低的價(jià)格得到了自己想要的電腦配置，而戴爾電腦公司既避免了中間商的漲價(jià)，給自己帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)，又掌握了客戶的第一手資料，還開(kāi)辟了屬于自己的銷售通道，可謂一舉多得。

    因此，我們可以看到，在一些廣告中，會(huì)提出一些解釋：全球售出多少多少。事實(shí)上，這就是企業(yè)對(duì)自來(lái)水哲學(xué)在廣告中的運(yùn)用，它符合自來(lái)水哲學(xué)的定義特征：以工業(yè)的形式、低廉的價(jià)格提供源源不斷的產(chǎn)品，且服務(wù)周到。

    在現(xiàn)實(shí)的廣告中，自來(lái)水哲學(xué)可以說(shuō)是隨處可見(jiàn)。

除此之外，在公益廣告中，自來(lái)水哲學(xué)也被較多地使用。這些廣告總是將人類的遠(yuǎn)景與當(dāng)下結(jié)合起來(lái)，例如在姚明代言的公益廣告“拒絕食用魚翅”中，就拿鯊魚的自由與被割魚翅后的慘狀做對(duì)比，使觀看者聯(lián)想到，如果鯊魚滅絕，未來(lái)將會(huì)陷入何種境地。

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