一般來說，傳媒策劃需要經(jīng)過以下幾個(gè)過程，這也是傳媒策劃的基本程序和操作流程。

  1)初步設(shè)定策劃目標(biāo)

  策劃是一種目的性很強(qiáng)的活動(dòng)，因此在策劃構(gòu)思中首先要明確策劃目標(biāo)，才能進(jìn)入其他流程。策劃目標(biāo)可分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，這主要是針對宏觀策劃、中觀策劃、微觀策劃的不同策劃要求而言的。 

2)策劃準(zhǔn)備

  ①廣泛搜集、分析素材。包括宏觀信息和社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、體育等，還要了解歷史的、國內(nèi)外的各種信息資源。對于一個(gè)策劃者來說，不能丟失任何有價(jià)值的信息，積累的素材越多越好。

  ②保障措施的準(zhǔn)備，主要包括：

    組織保障：組織指揮，機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部人力資源配置，與各部門的分丁協(xié)作等，最好有專門設(shè)立的策劃部門。

    人、財(cái)、物的保障：費(fèi)用預(yù)算，設(shè)備添置，人員培訓(xùn)等。

    運(yùn)行機(jī)制的保障：建立靈活的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善規(guī)章制度等。

3)根據(jù)信息反饋確定策劃目標(biāo)

    因受眾需求在不斷變化，策劃目標(biāo)也不能一成不變。應(yīng)在收集、分析相關(guān)信息資料后，根據(jù)信息反饋的新情況補(bǔ)充、修正、改進(jìn)原有策劃目標(biāo)。

4)制訂策劃方案

  (1)制訂行動(dòng)計(jì)劃、日程安排

  制訂行動(dòng)計(jì)劃足策劃的細(xì)化工作。包括確定何時(shí)、何地干什么的日程安排，需要何人、何組織的協(xié)助，具體預(yù)算是多少，等等。項(xiàng)目策劃的具體計(jì)劃安排越詳實(shí)，就越具有現(xiàn)實(shí)的可行性，從而越具有說服力。

  (2)完善策劃創(chuàng)意，制訂策劃方案

    這是傳媒策劃的核心階段，也是最能體現(xiàn)策劃人創(chuàng)造性的階段。策劃方案是策劃主體創(chuàng)意智慧的結(jié)晶。一份好的策劃方案不但要具有豐富、翔實(shí)的內(nèi)容，能夠完全表達(dá)策劃者的意圖，而且要具有生動(dòng)的、吸引入的表現(xiàn)方式。能否制作一份完整的、有說服力的策劃方案，也是策劃人策劃能力的重要表現(xiàn)之一。

  5)論證、評估策劃方案

  對于初步形成的策劃方案，最好是聘請一些領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、策劃人對其進(jìn)行論證、評估，尤其宏觀層面的戰(zhàn)略策劃要謹(jǐn)慎；中觀層面的戰(zhàn)役性策劃、微觀層面的戰(zhàn)術(shù)性策劃，也應(yīng)組織參與者反復(fù)討論、修訂。

  6)實(shí)施策劃方案

  策劃的效用、策劃的價(jià)值最終體現(xiàn)在對它的組織實(shí)施上。策劃的組織實(shí)施是策劃最為關(guān)鍵的階段。在組織實(shí)施階段，策劃實(shí)施者應(yīng)隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的新情況

靈活修訂策劃方案，進(jìn)行一些局部的微調(diào)和改進(jìn)。

  7)策劃總結(jié)

  策劃實(shí)施后，策劃并沒有結(jié)束。收集反饋信息，評價(jià)策劃效果，進(jìn)行策劃總結(jié)，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是傳媒策劃逐步走向成熟，策劃水平得以提高的必要階段。   

總結(jié)：需要說明的是，策劃活動(dòng)原則上沒有不變的框架，上述步驟也只是一個(gè)參考。程序總是僵化的，而發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、發(fā)揮創(chuàng)造性思維才是策劃永遠(yuǎn)的精髓和靈魂。

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