許多設(shè)計公司會為客戶出盡心思向外拓展業(yè)務(wù)，但自己公司的業(yè)務(wù)卻鮮為人知，而單靠熟人介紹。較為主動的一批公司，就 只曉得倚靠設(shè)計比賽中贏取獎項，來壯大自己的名氣，對其它方法卻一竅不通。在設(shè)計賽事泛濫 的今天，稍微有點資歷的公司均曾奪取過獎項。獎項再不是拓展業(yè)務(wù)的靈丹妙藥，最重要的是公司的客戶名單是否包括有名氣的公司。只有這群眼光遠大的領(lǐng)導人，才會給予設(shè)計公司盡展所長和有利可圖的機會。要接觸這群購買力強大的客戶，較為 可取的途徑是開辦為他們而設(shè)的專題論壇、座談會和公開演講等。

第四·建立團隊
你是否見過曾經(jīng)名噪一時的設(shè)計公司，突然消聲匿跡?
問題在于人才不繼上。李永銓起初建立公司一也曾迷信名牌，從香港理工大學、英國中央圣馬田藝術(shù)及設(shè)計學院等名校招聘設(shè)計人員。他滿以為那便是成功的法則。 若干年后，他仍然發(fā)覺很難留住員工。后來發(fā)覺要解決人才流失的問題，一定要從自己所建立的企業(yè)文化入手。員工要成為公司的一份子，起碼要用兩年時問和身處 的企業(yè)文化融合，并須清楚明白公司的工作流程，接下來的兩年才是發(fā)揮自己的階段。成功的設(shè)計公司不需要每一個人都是設(shè)計師，而是各司其職的人才，有客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、會計財務(wù)等人員。

第五·財務(wù)控制
為甚么有收入和利潤的公司還是會倒閉?十居其九因為周轉(zhuǎn)不靈。這現(xiàn)象不單發(fā)生在眾多設(shè)計公司身上，而且更是許多中小企所遭遇的命運。這些公司都是因為對流 動資金、利潤、資產(chǎn)等概念沒有深入認識而遭殃。有見及此，每年都須做銷售預測，從中得出流動資金、營運成本和其它支出的預算。每半年檢討一次，確保收入的進度符合預期及銷售額達標。未能達標的話，便要盡快行動把差額追回來。如果進展順利，公司會嘗試招攬一些更難荻取的客戶。

以上五件事情，缺一不可。舉一個例子：若只具備前四項條件而缺少最后財務(wù)控制一項，則難逃賠本收場的命運。如果忽略了首項要點(設(shè)計能力)，只著重 其馀四方面，就只會與卓越絕緣，最后變成饑不擇食。所以要在設(shè)計行業(yè)中致勝，設(shè)計能力雖然重要，但不是一切。一盤生意的成敗，還看其它。